Atração e Retenção

Recrutamento e Seleção

A SET possui as melhores soluções em recrutamento e seleção, prestando um serviço ágil, ético e com a garantia da qualidade nos serviços prestados. Esses são os pilares que sustentam o nosso modelo diferenciado de trabalho.

Nossos consultores de recrutamento têm experiência na área, o que lhes permitem ter acesso aos melhores candidatos para diversas atividades e níveis hierárquicos, garantindo o sucesso e competência na identificação dos profissionais e na sua adequação às vagas disponíveis.

Recrutamento Conduzido por Especialistas

Amplo Banco de Dados

Assertividade do Processo

Rapidez no Atendimento das Demandas

Recolocação Profissional

O trabalho de recolocação profissional, é desenvolvido de maneira personalizada, podendo ser de forma sigilosa, ou aberta. Temos como objetivo preparar e apresentar o profissional às melhores oportunidades, por meio do nosso networking com empresas de diversos segmentos, consultorias parceiras e headhunters.

Avaliação de Potencial / Assessement

Utilizamos uma metodologia estruturada, para identificação de potencialidades e talentos do colaborador, visando o desenvolvimento da carreira, melhorias de resultados e performance.
Tem como objetivo, inserir o profissional dentro de um projeto de carreira que seja mais produtivo na aplicação de seu talento dentro da organização.

Desenvolvimento

Programas de Treinamento

Nossos programas de treinamento são customizados de acordo com a necessidade de cada instituição, tudo voltado para um processo de aprendizado que auxilia o profissional a atingir a eficiência exigida no seu trabalho, incentivando o desenvolvimento de hábitos apropriados para o crescimento geral.

Através de variadas formas didáticas como, palestras, treinamentos, workshops, a SET com a parceria da FFM-Fundação Fritz Muller e FDC-Fundação Dom Cabral, se atualiza constantemente para fornecer os melhores programas de treinamento na Região Sul de Santa Catarina.

Promovemos a Educação Corporativa abordando diversos temas como: Liderança, Motivação, Comunicação, Desenvolvimento de Equipe, entre outros sob medida.

Temos uma metodologia exclusiva e diferenciada. Cada empresa e cada situação tem um tratamento individualizado permitindo assim identificar as opções mais adequadas para o próprio desenvolvimento.

Programa de Integração

Programas de Integração facilitam a adaptação de quem está chegando na empresa. Preparamos esse treinamento de forma que seja condizente, com as necessidades diárias da organização. Um treinamento para imersão de um profissional na empresa pode durar apenas algumas horas, dias ou várias semanas. Tudo vai depender do nível de complexidade do cargo, bem como das exigências técnicas, práticas e intelectuais exigidas para a função.

Planejamento de Carreira

É a estratégia eficiente para que, tanto a organização quanto seus funcionários possam ter uma visão de curto, médio e longo prazo a respeito das possibilidades de crescimento de ambos. O principal objetivo de um plano de carreira é reter talentos presentes nas corporações.

O Plano de Carreira é considerado um plano estratégico para a empresa, visto que possibilita uma definição do potencial do indivíduo e da equipe programando o tempo necessário para que os objetivos e metas sejam alcançados.

Nossa estratégia para a implementação do plano de carreira, é agrupar os interesses da empresa com os dos seus colaboradores, contribuindo para o desenvolvimento de ambos, devendo ser regulado conforme os princípios éticos, missão, visão e valores da organização.

Programa de Trainees e Estagiários

O treinamento dos futuros líderes de uma organização é uma tarefa que nos encanta. Criamos programas para o desenvolvimento de trainees e estagiários em diferentes empresas e segmentos, alcançando resultados significativos, não só no início desses novos talentos no mundo dos negócios, mas também no alcance dos objetivos das organizações que os contrataram.

Nossa função, é atuar desde o planejamento, estruturação, implantação e acompanhamento de programas sistematizados de trainees e estagiários, cujo principal objetivo é selecionar talentos com formação sólida para atender ao perfil desejado da empresa, alinhados a cultura, filosofia e objetivos estratégicos do negócio.

Planos de Sucessão

Um Plano de Sucessão Organizacional, permite que a empresa tenha profissionais preparados para contribuir com o crescimento da empresa.

Performance

Descrição de cargos

Nós montamos uma descrição estruturada e bem planejada, e fazemos isso contando com consultores experientes que, com metodologia moderna de coleta de informações, criam descrições customizadas para o cliente e baseadas na arquitetura dos cargos, o que garante mais rapidez e descrições mais alinhadas com a realidade da companhia e do segmento.

Gestão de Desempenho

A gestão de desempenho, é constituída por um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreensão partilhada dos objetivos empresariais, e também a motivação dos colaboradores, na perspectiva de aumentar as possibilidades de prospecção empresarial.
As ferramentas utilizadas para a aplicação da gestão do desempenho são através do planejamento estratégico; definição de metas, indicadores, prioridades e valores para a empresa, através de processos e indivíduos; avaliações; plano de desenvolvimento pessoal e atividades de aprendizagem e desenvolvimento.
Suas principais características são: o foco na melhoria contínua; a avaliação do indivíduo e a gestão do desenvolvimento pessoal

Entrevista de Desligamento

Esta entrevista tem como objetivo conhecer o nível de satisfação dos colaboradores ao deixarem a empresa e gerar melhorias na gestão de pessoas e clima organizacional para os profissionais que permanecem. Os dados serão tabulados, analisados e monitorados na forma de indicador e relatório gerencial pela área de Gestão

Reconhecimento

Remuneração

Um dos grandes problemas que as empresas de hoje enfrentam é a falta de uma estrutura adequada de salários. Isto porque, se de um lado existe a preocupação em motivar os empregados, com salários compensadores, de outro lado existe a preocupação de situar, num nível razoável, os custos com o pessoal.

Por este motivo, é necessário entender a remuneração, quais são os itens que a compõem, conhecer os critérios do plano de remuneração, tudo isso visando, adquirir o conhecimento necessário para se aplicar corretamente o plano de remuneração.

Meritocracia

A meritocracia é um dos modelos gerenciais mais utilizados pelas empresas, independentemente de seu porte, tamanho ou receita. Isso porque, na prática, funciona da maneira mais democrática e não arbitrária possível.

As distinções feitas entre os funcionários são apenas de cunho profissional, de modo que qualquer um pode ascender no quadro da empresa, sem que outros fatores influenciem na qualidade de trabalho deles.

Clima Organizacional

Política de Gestão COM Pessoas

O que realizamos, é a maior interação e afinidade entre as pessoas e a organização, acreditando que é possível a construção coletiva de um fazer profissional para o fortalecimento organizacional.

Pesquisa de Clima

A área de Gestão COM Pessoas deve atuar de forma estratégica, mensurando suas ações através de processos que possam respaldar ao máximo sua atuação nas organizações.

A pesquisa de clima organizacional, é um instrumento de gestão voltado para análise do ambiente interno. Tem o objetivo de mapear ou retratar os aspectos críticos que configuram o momento motivacional dos colaboradores da empresa através da apuração de seus pontos fortes, deficiências, expectativas e aspirações.

Disseminação da ideologia da empresa (negócio; missão; visão; valores)

A intenção estratégica é fundamental, pois contém a ideologia central da empresa, ou seja, os alicerces da estratégia que são: o Negócio, a Missão, os Princípios/ Valores, e a Visão de Futuro. A intenção estratégica influencia o comportamento e as atitudes dos colaboradores. Por isso precisamos disseminar a ideologia da empresa de forma que todos os comportamentos estejam alinhados a estratégia organizacional.

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